当通用模式公司于1922年成立时，这是一家为铸造行业制造工具的模式商店。将近一个世纪和几代人之后，该公司已演变为可信赖的快速原型制作，工具和生产公司。
当铸造厂开始转移铸造购买的海外购买时，一般模式很幸运，在双城地区对玩具行业的模型和原型有需求。才华横溢的模式制造商转变为有才华的模特制造商，使孩之宝和唐卡玩具栩栩如生。
从那里开始，该公司成长为一家塑料和注射公司，该公司开展了约3000万美元的业务。他们为从医疗和运输到科学，体育，机床和工业产品的各种市场提供服务。
如今，一般模式以垂直整合并能够从最早的设计概念和原型制作需求从生产和组装操作中汲取自豪而感到自豪。
增材制造技术有助于这家谦虚的明尼苏达州公司实现这一目标。
自1987年以来，一般模式一直在使用增材制造技术，但从SLA设备开始，它们已经与该行业一起发展并成熟，并在其地板上增加了多个解决方案，包括HP Jet Fusion打印机。
首席执行官Denny Reiland说：“惠普商业模式完全不同。”“从事这个行业已经有一段时间了，它一直遭受材料不良，化妆品不良和极低的生产率的困扰。HP Jet Fusion面临着这些挑战，其速度和流动率与我们的注射设备竞争。”
快速的周转时间和提高的交付性也改变了General模式的业务模式。
“当涉及到塑料零件的速度时，这是一种改变游戏规则的人。”
大量原型始终受到追捧，但并非总是可以实现的。现在，该公司可以在一两个HP打印机中淘汰数千个零件，并在48小时内交付给客户，直到最近几年才闻所未闻。
增材制造可以以适度的价格出售最终使用物品，尤其是在缺少图纸的服务部件中出售最终使用物品 - 他们可以扫描和重建零件，并以过去的方式为客户提供服务。
在所有增材制造技术中，Reiland对HP Jet Fusion印象最深刻，因为机器的效率以及可信赖的声誉和连续的发展，人们可以期望HP。
“这是未来的浪潮。”
