当今的业务不确定性是生活的事实。我们应该曲折还是应该扎格？应该观看，等待，投资并取得成功？这些是复杂的问题，我们不会那么大胆地暗示我们有所有答案。不过，我们可以提供的是清晰度。亚博全网首页登录Hawk Ridge Systems有一个可靠的过程，可以帮助我们的客户明确，尤其是在不确定性时期。这个过程确实始于三个关键元素。
1 |获得客观的观点
获得清晰度的关键步骤是获得客观的观点。同时，从事业务和业务的工作都是具有挑战性的。这是两个截然不同的练习。最简单的方法是与公司外部的某人互动，而不是构建当前系统和流程的人。These folks won’t have any emotion around the “blood, sweat and tears” that were put into the existing system, and they won’t bring the same preconceived notions about what will and won’t work that someone from within the company would.
2 |确定效率低下
在不确定性时期获得清晰度的另一个关键是始终如一地识别速度放慢您的事物（系统，过程，习惯等），并以坚韧不拔的态度抓住它们。这是连续改进周期中的主要步骤。确保这些问题是解决或改进后会带来更好的结果。
3 |创建计划
接下来的步骤一旦确定那些效率低下的效率，就将构建您有信心可以正常工作的解决方案，然后有信念以查看计划。
说起来容易做起来难，尤其是在不确定性时期。
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亚博全网首页登录Hawk Ridge Systems有一个可靠的过程来帮助制造商：
- 确定高收益的改进
- 建立一个分阶段计划，该计划将用于长期改进（通常在季度和年限）
- 帮助您执行该计划并保持持续改进的周期
在按需网络研讨会中，我们回顾了这一过程以及我们用来帮助客户获得清晰度的工具，以便他们可以专注于高收益活动，以提高竞争力，生产力和盈利能力。
